2月3日上午9時，龍興（環碧）公司2025年工作會議在會議大廳隆重召開，縣域內各單位員工、外地子公司代表齊聚，共同總結過去、展望未來。董事長劉宗澤，董事長助理張士文、監事會主席呂國超、龍興冶材公司總經理江新繼、河南環碧公司總經理余波、龍興建工公司總經理郭洪濤等班子成員分別在主席臺就坐。會議由董事長助理張士文主持。 

        董事長劉宗澤向大會作《撲下身子  負重前行  真抓實干 認真研究新課題  努力實現新突破》的2024年度工作報告。報告的中心議題是認真總結過去一年的工作，深入分析面臨的嚴峻形勢和工作中存在的突出問題，進一步明確今年的工作思路和工作重點，安排部署2025年整體工作。

        報告回顧了過去一年所付出的努力和取得的成果。2024年是困難與挑戰交織的一年，是內卷與競爭加劇的一年，是經營與創新舉步維艱的一年。各公司都能夠緊緊圍繞年度目標任務，按照董事會的決策部署，帶領本公司全體員工結合實際，群策群力，迎難而上，積極尋求對策，努力實現在逆境中求生存，取得了較為滿意的成績。

        董事長劉宗澤分析了當前面臨的嚴峻形勢和存在的主要問題，提出2025年工作總體思路：以解決實際問題和利潤最大化為目標，進一步轉變思路，優化管理，務求實效；以風險防范為重點，科學評估各類風險，確保不形成新的風險點，采取各種方法化解現存風險，盤活流動資金；以財務管理為中心，以細化管理為抓手，切實降低各項費用，嚴控各項成本，扭虧為盈，提高競爭力；以員工培訓為手段，以工作下移為要求，實實在在解決經營中遇到的具體問題。

        董事長劉宗澤要求，2025年要集中精力抓好以下重點工作：一是創新經營思路，實現企業利潤最大化。重點是做好采購源頭控制，最大限度降低成本；做好生產過程控制，最大限度提高質量；做好項目施工控制，最大限度降低損失；做好項目費用控制，最大限度壓縮支出。二是創新工作思路，實現市場開發多元化。主要是立足現實，著眼長遠，努力實現業務突破；以老帶新，培養骨干，努力打造精英團隊；獎優罰劣，激發潛能，努力擴大市場份額；加強學習，潛心研究，努力提高銷售質量。三是創新工作方法，實現降本增效規范化。重點是加強領導，強化落實，確保各項措施不走過場；精準預算，張弛有度，確保資金使用高質高效；嚴格審核，規范運作，確保降本增效規范有序。四是創新管理模式，實現資源配置合理化。主要分工合作，統籌管理；重心下移，突出基層；定編定崗，明確職責。五是創新薪酬制度，實現利益分配科學化。

        監事會主席呂國超和龍興冶材公司總經理江新繼、河南環碧公司總經理余波、龍興建工公司總經理郭洪濤分別作了2024年度工作報告。

        會上，對 2024 年度評選出的王常宛、崔宏亮、 楊邵等26位優秀員工予以表彰獎勵。公司希望受到表彰的同志要戒驕戒躁，再接再勵，為公司發展再立新功，號召全體員工要以他們為榜樣，積極營造比、學、趕、幫、超的干事創業濃厚氛圍，堅定信心，攻堅克難，全面完成2025 年度既定的目標任務，為實現公司跨越發展、健康發展做出新的、更大的貢獻。下圖為會后部分優秀員工合照。

        大會在奏響新一年進軍號角聲中圓滿落下帷幕。