為貫徹落實年初董事會關于開展學習對標一流企業相關要求，學習借鑒先進企業在技術方案設計、工程管理等方面的先進經驗和做法，增強企業的競爭力，促進企業高質量發展，近期由河南環碧公司總經理余波帶隊，組織工程技術人員組成對標學習小組赴四川某公司學習，要求學習結束后每個人以書面形式上交對標學習總結報告。并在對標學習結束后，公司將組織“對標學習報告會”， 介紹分享傳導先進經驗，要求相關部門人員必須參加會議。

       在交流學習會上，該公司項目負責人就工程項目的經驗做法分為典型案例、主要成效、經驗體會等方面給大家進行了介紹和分享。在項目現場，學習小組就項目方案設計、工程施工管理等方面深入交流，并就項目工藝流程與技術方案設計、工程項目風險防范和創新工作等方面進行了有益探討。

       通過交流學習，學習小組詳細了解該公司的項目運作情況，并結合公司實際工作情況進行對標分析，從中汲取可以借鑒的經驗做法，實現對方特色優勢與日常工作短板弱項的有效對接。通過對標學習，幫助工程技術人員開拓眼界，發現自身不足；通過對標學習分享，看到自身與先進企業之間的差距，找到解決問題和差距的方法。 

       對標一流，深入學習是提升企業管理能力的重要環節。取其精華、消化吸收，內化為促進自身發展的強大動力，是公司對標學習的意義所在。接下來，河南環碧將以此次交流學習為契機，持續組織相關部門人員對標學習一流企業，全面梳理對標學習內容，找差距、抓提升，充分運用好學習到的成果和經驗，結合公司自身特點，把先進企業的先進經驗做法轉化為公司的發展路徑，推動河南環碧公司不斷做優做強做大。